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撸起袖子加油干

发布于:2017-06-21 浏览次数:1755次 字号【 【关闭】
撸起袖子加油干
发布于:2017-06-21 字号【
  2017年向着新目标努力奔跑
  为更好的推动公司2017年工作指标达成,全面系统的改善管理及运营模式,根据公司实际情况及发展要求特对年度工作提出如下要求:


  1、全面加强党员干部的理论修养,不断提升自身素质。加强理论修养学习,公司党支部每季度根据重大党务工作及公司运营情况组织公司党员干部开展一次思想学习活动,用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,时刻保持党员干部思想上的先进性,行动中的先锋性,强化党员干部在基层工作中战斗堡垒作用。


  2、切实发挥先锋模范作用。共产党员要坚守“职业标准”和“党员标准”两条红线,既要成为一个“好员工”,更要成为一个“好党员”。要立足本职,创造一流业绩,在自己的工作岗位上切实发挥先锋模范作用。党员干部特别是领导干部要带头深入基层,深入群众,解难题、攻难关、做奉献,发挥共产党员的先锋模范作用,以实际行动为群众做出榜样,团结带领群众打开工作新局面。


  3、过程管理强化优秀习惯养成。良好的工作习惯是提高工作效率的一条有效途径。但是,我们在日常工作中,经常有许多优秀的行为因为不能坚持,就养不成优秀的习惯。平凡的工作一次做好是一件很容易的事情,但是能够把平凡的工作持续做好就是一件非常伟大的事情。为培养成良好的工作习惯,为更好的推进过程管控模式,公司将年度评优转为季度过程评优,通过每季度的工作达成情况实时优化工作思路和落地措施,通过季度持续跟进推动公司项目及部门养成优秀的工作习惯。


  4、岗位练兵强技能,技术比武展风采。季度专业序列技能比武将强化以赛促学管理理念,每一次技术比武,不仅是一次思想、作风和技术的交流,也是一次员工精神风貌、技术水平和意志品质的集中检阅,更是一次引导和深化广大员工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。通过综合培养锻炼,丰富工作经历,增强工作能力,实现企业工作与人才培养的“双赢”;通过多样化、多方位地搭建比武平台,构建良好的“比、学、赶、超”氛围,把培训、立功竞赛、员工发展和人才库建设有机结合,推动员工与企业共同成长。


  5、用有效的沟通激活团队,建立良好的工作氛围。沟通是维护团队整体性的一项十分重要的工作。沟通可以使团队中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各部门、项目必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造好的沟通环境。每月上级对下属至少完成一次绩效面谈,保证沟通顺畅。


  6、2017年从公司层面全面推动“团队建设工作”,强化项目团队建设工作。推动管理人员对下属的认可和辅导要求,并要求项目开展季度团队建设活动,推动“月度小活动,季度大活动”落实,团队建设活动形式多样化,可以是提升团队意识的团队拓展、生日会、茶话会、趣味运动会等。


  7、注重培训需求调研,明确培训内容。通过对公司的目标、资源、特质、环境等因素的调研分析,准确地找出存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。培训需求的调研分析涉及到能够影响培训规划的各个组成部分,包括对公司目标的检查、资源的评估、特质的分析以及环境的影响等方面。分析的目的是在收集与分析公司绩效和组织特质的基础上,确认绩效问题及其病因,寻找可能解决的办法,为培训提供参考。


  8、周六课堂,旨在系统提升员工技能水平。通过前期培训需求的调研分析,确定学员培训需求,并通过“周六课程”形式每周六开展技能培训,周六课堂的建立是在常规员工培训基础上对专业培训内容的有机补充,周六课堂每周设定专项培训主题,要请公司内外部专家及资深讲师对专项主题进行培训,通过培训及现场实操推动技能提升。


  9、在企业发展的战略上,要强化培养企业员工的创新意识,培养员工要有敢为人先的精神,培养员工要有与时俱进的思想。不断超越他人,不断超越自我,在挑战面前不退缩,在困难面前不屈服、不懈怠、不满足、不停步,永做时代的弄潮儿,只有这样,才能使企业永远立于不败之地。从公司层面将进一步推动管理改善提案的实施与落地,推动全员参与,塑造创新氛围。


  10、健全容错机制,铺平创新道路。“人非圣贤,孰能无过”,敢想敢干的创新者也可能犯错。而且正因为他们是改革者、是创新者,在实践中会有一些新思想、新做法,有可能会改变旧有的发展模式,会打破原有的利益格局,会让一些人对他们“另眼相看”,甚至会引起一些人的恐慌、质疑。甚至在实践过程中出现失误,不小心犯了错。如果没有相应的机制保护,创新者的积极性就会被打压,甚至打垮。在一线创新工作中项目经理及相关职能部门直接管控并进行适度的容错,在公司发展及战略层面创新中由董事会进行管控并进行容错管理。


                                                                     人力资源部  吕泽

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